Afrique : Carrefour, le géant français de la distribution entend devenir le leader du domaine sur le continent africain d’ici les 4 prochaines années

Être l’un des poids lourds de la grande distribution dans l’Hexagone ne suffit plus à Carrefour. Le géant français entend aussi devenir le leader du domaine sur le continent africain d’ici les 4 prochaines années. C’est l’un des nombreux objectifs de l’entreprise, qui a dévoilé le mercredi 18 février son plan stratégique (« Carrefour 2030 ») visant à accélérer sa croissance et améliorer sa rentabilité.

Dans les détails, elle cible une présence totale dans 22 pays africains sur les 45 ciblés dans le cadre de son développement à l’étranger.

Le groupe tricolore, qui s’est implanté sur le continent africain depuis plus de deux décennies grâce à des accords de franchise, ne compte pas changer de recette. S’il n’a pas donné de détails supplémentaires, il a déjà donné le ton sur les 3 derniers mois en s’alliant avec de nouveaux acteurs disposant d’un solide ancrage local ou régional, afin de développer ses activités.

En janvier, elle a ainsi annoncé en Éthiopie un accord de franchise et d’approvisionnement avec Queens Supermarket PLC, filiale du groupe privé local Midroc Investment Group. Ce partenariat devrait voir 13 supermarchés existants reconvertis sous enseigne Carrefour en 2026, et d’ici 2028, l’ouverture de 17 magasins supplémentaires. Plus tôt en décembre 2025, elle s’alliait avec Brands For All pour le déploiement des enseignes, de l’expertise et des produits sous sa marque au Ghana. Une entente qui lui permettrait de reprendre et de faire passer sous bannière 7 magasins du distributeur sud-africain Shoprite d’ici avril prochain.

Ces nouveaux associés viennent s’ajouter à ses partenaires de longue date que sont le conglomérat basé à Dubaï Majid Al Futtaim (MAF), qui gère ses enseignes en Égypte, au Kenya, en Ouganda, au Proche et au Moyen-Orient, et CFAO Retail qui exploite des enseignes en Afrique francophone (République démocratique du Congo, Gabon, Cameroun et Sénégal).

En outre, le groupe dispose de partenaires franchisés en Tunisie (Ulysse Hyper Distribution), en Algérie (Hyper Distribution Algérie) et au Maroc (Label’Vie). Au total, Carrefour possède sur le continent africain près de 700 magasins.

Alors que son plan de conquête africaine se met en place, Carrefour devra affronter un concurrent déjà solidement installé : le sud‑africain Shoprite. Leader incontesté de la grande distribution alimentaire sur le continent, ce dernier exploitait 3478 magasins en 2025 (y compris en Afrique du Sud), et a réalisé plus de 250 milliards de rands (environ 15,6 milliards USD) de ventes.

Pour autant, les trajectoires stratégiques des deux groupes divergent nettement. Shoprite a longtemps misé sur une expansion directe avant de réduire la voilure dans plusieurs pays où les retours sur investissement se sont révélés insuffisants : retrait du Nigeria, du Kenya, de l’Ouganda, de la RDC, de Madagascar, puis cession de ses activités au Ghana et au Malawi afin de se recentrer sur son marché domestique et quelques pays d’Afrique australe jugés plus stables.

Le groupe s’oriente vers une stratégie de consolidation plutôt que de conquête tous azimuts. Carrefour, lui, arrive avec un modèle plus léger en capital, adossé à des partenaires régionaux, et tente de combler les espaces laissés par le géant sud‑africain, notamment au Ghana.